關智斌

          施工計劃中有包含三個重要基準: 施工計劃中有包含三個重要基準: 1. 有哪些發包項目? 2. 時間進度與先後順序? 3. 預算金額與管控? 針對有哪些發包項目中,有兩個重點: 1. 酒店工作 項目間的大中小分類與先後次序. 2. 項目本身的階段性. 3. 項目本身分解與例外導入時點. 如果以我?結婚西裝瘋[點有兩種說法: 1. 大項目觀點 2. 完整觀點. 以下以完整觀點作為施工管理: 前置作業 鄰房鑑定 測量放樣 鑽探?室內設計@業 拆屋 廢棄物清運 假設工程 工務所 安全監控工程 土方工程 (地質改良) 連續壁工程 導溝照超音波測垂直鋼筋籠灌混凝土打除防水 水平支撐工程 辦公室出租 土方開挖與棄土工程 機電工程發包 基礎工程(地下) (地質改良) 水玻璃 不織布 深入岩盤的基樁工程 筏基工程 鋼筋工程續接器工程 模版工程 混凝土工程 混凝 澎湖民宿土壓送工程 混凝土壓送工程 水電配合工程 地下一二三層工程 結構體工程(地上) 鷹架工程 鋼筋工程 模版工程 混凝土工程 混凝土壓送工程 混凝土壓送工程 水電配合工程 外裝工程 長灘島 外牆應架拆組(3F以上) 外部門窗工程 外牆磁磚 12樓外牆石牆 外牆玻璃 外牆雜鐵件 外牆防水 庭園景觀 內裝工程 泥作 隔間牆 油漆 防火門 天花版 內牆石材 電梯安裝 機電工程 消防工程  房屋買賣 合建契約(建材設備表vs預算) 建築設計書圖(設計圖說) 施工計劃 施工預算(甲方預算,乙方估價) 施工進度表(趕工計畫) 採購發包計劃 監造計劃書 品質計劃書 施工規範 施工說明書 施工圖說 發包的例外項目 衛浴 廚 烤肉食材具 (等級考量vs配合) 保全     金額的問題可以以假設解決 如果連施工項目都不知道: 如何管理時間? 如何管理人力、機械、工具與階段性重點?   設計圖說包含: (含基地位置圖、建築物之平面、立面及剖面圖、新舊溝渠與出水方向、 小型辦公室建築物各部之尺寸構造及材料、門窗圖、結構平面圖與配筋圖等)，其中位置圖需詳註街路名及鄰近建物門牌號碼或地標         .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 租屋網  .